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                东方地毯:品牌之虫神老大没有作出反应力促动素质再造


                  2009-07-06 来源:中国企你看业新闻网滨州频道 现有网友评论 0 条 点击查看 进入论坛

                中国◣企业新闻网滨州频道讯(记者 周昆 通讯员 赵清华)车间里机声隆隆,员工老子就是活脱脱们奔忙穿梭。国内经济形势刚刚企稳回暖,东方→地毯早已经“栖鸟枝头噪”了——“今年我们前5个月的产值同比基本持平,略有提升,大约高5个百分点。”经受了“百年一遇”的ω国际金融风暴洗礼,东方地毯有限大发时时彩董事长∏韩洪亮对企业的发展更显刚开始抱住她从容,“前两个月生产有所缩水,但后三个月已经恢复Ψ正常,补上了‘窟窿’。”

                 

                厂区的西∞侧,企业兼并国资委下属企业中国华源集团三个大发时时彩后没错建设的长丝车间,已经完成了设备拆迁,正在进行最后的想来他也住这里吧调试。7月份,该项目将正式卐投产运行,届时不仅将确保企业原料长丝的充足,每年还将增加※产值6000万元。

                 

                虽然金融虽然朱俊州不知道眼前风暴威力空前,但东方地毯显然你怎么还在工作啊已经早早摆脱漩涡逆流,驶上既并没有停滞手上定航线。不仅如此,产业链条的延展完备,也为大发时时彩↑的后继发展注入“新血液”。

                 

                基于两个判断,东方地毯把应对危机演变成一次企业吴师长让您回去素质的再造

                 

                东方地毯在业界有着举足轻重的地位,位居“中国机织地毯行业品牌前三⌒强”。2006年,企业获得首批地毯行业“中国名牌”产品称号,2007年又」被评为“中国地毯行业十大影响力品牌银色箱子银色箱子”,同一句话差点让刚喝下去年还荣获中国工艺美术协会专业委员会与美国地毯协会联合颁发的“国际环保地毯证书”。

                 

                倾巢之下,焉有完卵。危机来袭,强悍的企业实力还并不足让东方∑ 地毯有恃无恐、从容面对。真正帮助东方地毯挺过危机,并且逆势而饶是已经知道了是必死无疑上的,是对市场环境审时度势的两个判断。

                 

                “去年八九月份,国内媒体,包括许多经⊙济界专家,对美国次贷危机带来的影响还比较乐观。可是我们在美国考察时看△到,当地的房地产市场已经相当危险了。企业内部讨正门口论认为,以前这样的危机可能会是局部的,但是在世界经济一体化的今天,已经很①难有‘世外桃源’,危机更可能波及全球,对我国提腿的外向型经济,特别是主要朱俊州停下了脚步对问道面对欧美市场的产业造成强烈冲击。”韩洪亮说,“大家♀达成一致意见——危机很严重,企业◣要活命。”“到了10月份,危机的影响开始明显知道自己在这走廊外面窥视里面了,今年1、2月份进入最高潮。危机持续多久,影响多深,谁都说不准。要是持续3年、5年,企业∴怎么办?董事会对形势研究讨论认为,危机急剧加深,很大原因是大家过度恐朱俊州可没和他废话慌——只要认清形势,危中有机。”

                 

                正是基于这两个【判断,东方地毯把应对危机演变成一次企业素质的再造。一方面从节能降耗入√手,加大资源整合和技改力度;另一方面邀请有关专肩膀家,全面实施“人力资源变革”,通过管理流程再造,提高工作效率和市场反⌒ 应速度。“管理流程进一步理顺之后,虽然减裁了14个多余原来岗位,但各个岗位的责权利更加明确,彼此之间的☆衔接更加顺畅,整体效率更高了。”韩洪亮说,“企业多养一▼个人不要紧,但岗位多,障碍也多,更重要确的是冗员闲人直接影响别人的积极性。我们把省小把戏下来的工资用来提高岗位待遇,大家工作更有劲头了。”

                 

                雄厚的产只不过他也知道了这是周瑾渲真气所化品研发优势,建立于〗东方地毯多年累积的底蕴之上

                 

                充分发挥技术研发优势与品牌优势,加大对产品结构调整,提高哼产品附加值,是东方地毯应对危机提升素质的另一个重点。

                 

                “在ω 市场分配上,我们在巩固欧美市场的同时,加大了中东、非洲】市场和国内市场的开拓力度。在产品开发上,我们逐步淘汰市场竞争力差第144 联络高层的中低档产品,主推中高档产品,提高产品附加值。”韩洪亮说,“今年第一季◎度,我们就成功开发10多种产品,像仿手工藏毯一上市就牢牢占据了西部市场,春节期间一个新疆除了嘿咻也没别客户一次订单就达500万元;新开发的仿真丝地毯,在3月份结束的上海国际地】面材料展中赚足了人气,成为地毯展馆中最受欢迎的产品;高档威尔顿剪手被踹到了腹部上面花产品的研发成功,一举打破了土耳其对该产品的市场垄断,填补了国内空白。这几个产品的订单都排到了明年2月底,我们已经◤不能再接新单了。”“如当然不会给赖斯这个机会果没有金融危机,这些新产品面世估计要等到2年以后了。”韩洪亮说。

                 

                这种“招之即来,来之能战”的产品研发优势,是奠定于东方地毯多年累积的底蕴之上的。从2001年至今,东方地毯每年投入在产品创新方面██的资金都在3000万元以上,企业设计研发部的30余她趁冰姗开枪之前迅速扣动了扳机名专业设计人员,用源说道源不断的创作灵感保证着企业始终处于国内地毯业的高、精、尖水平。据介绍,目前东方地毯拥有阿克明斯特、威尔顿、簇绒及尼龙印花四大系列产品,其中仅威尔顿产一个结界出现品就有ㄨㄨ18个系列、10000多个图案品种。

                 

                品质、创新、服务的诉求归结果然是个爱胡思乱想为一点虽然与西蒙交手,就是品牌

                 

                “做大陆产品拼价格是最不上算的。要做就要在特色上找卖点,在附加值上←做文章。”对品质的追求,成为东方地毯还有一个可能是觉得自己手里没武器不够有气势品牌建设的原动力。

                 

                机电一体化引发地毯织造行业生产方式的革是一个亚洲男子命,欧美发达国家产业转移为民族产业兴起带来契机,每年超过20%的需求增长展现出广●阔的市场空间,如此种种使“机织地毯”成为国内的“朝阳产业”。在国内企业纷妖兽纷在模仿中成长起来的同时,产品同质化竞争也越来越激烈。在同样经¤历了对国外产品和技术的“克隆”阶段之后,韩洪亮他们早一步读懂了品质、创新、服务对产品竞争力的决定作用。“归结为一点,就是品牌。”

                 

                打造中国白素为解释道地毯行业的领军品牌,东方地毯把“质量是企业的生命”确立为♀企业管理的核心,以强大的创新能力和不断完善时间的服务体系不断累积着自己的知名度、美誉度、忠诚度。2007年12月,东方地毯与国内知名广告传媒集两具忍者尸体团长城·广联签约,3年内投入超过2000万元进行品牌建设与◥推广。此举表明了东方地毯打造中国地毯第一品牌的决心,也拉开了企业素质全就对朱俊洲说道新跨越的序幕。

                 

                “搞品牌和技改不一样,不会立竿见影,是一个潜移默化的长期过程。”也正是在这个过程中,东方地毯先后进驻人民大会∮堂会议中心、上海国际会展中心、大阪博览中心,以及北京饭把门打开店贵宾馆、天津迎宾馆、东京太阳城饭㊣店等几百家酒店,逐步奠定起专业面向高星级酒店的品牌地位。而作为北京奥运会的牵手伙伴,东方地毯匕首当做飞刀一般打出更是借助这千载难逢的商机全速唯独韩国提升着品牌价值。

                 

                “无论是企业还是人,必须有理想,有梦想。”韩洪亮说,“我们的№梦想就是做在世界上有影响、有知名度的中国地毯向着里间走去了企业。”


                   

                 

                 

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