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                三阳纺织危机下的营销策略


                  2009-04-28 来源:中国纺织经济信息网 现有网友评论 0 条 点击查看 进入论坛

                金融危机,对许许元嬰遁出多多的纺织企业来说,是一次生死存亡的考验;但是单纯的把它看作危机是片不然面的,像三阳纺织这种一直以战略为优势的企业,却把应对金融危机演练成了提升自我的一课。

                 

                受金融危机制约,高端纺织市场遇到的困难日趋增加。

                 

                在局勢金融危机到来之时,传统的营销模式已不再适应当前市场环境,为此,三阳纺织将营销系统由串连改变为并联模式。三阳将原有的15个办事处合并你說为六大区域**业部,由串联到并联消除了前期营销模式中存㊣ 在的职能交叉、权责不平衡和流程不難怪畅、管理跨度大等弊端,创造了广阔的市场平↓台。

                 

                与优势高端年輕人不見了企业的市场合作将会提升企业驾驭风险的能力。在合作方式上,三阳不断①创新,寻找共赢的合作方式。三阳纺织针对非常时期的市场形势,转变传统的营销思维模式,聚焦重点客户,深入分析高端客户的产业链短板,以三Ψ阳之长板弥补客户之短板,强强联合,抱团取暖,这就是“互为市场、互为资源”的营销策略。三阳纺织凭借这一策淡淡一嘆略取得了今年市场销售的良好开局。

                 

                出口方面,三〖阳的思路是:开拓国禁制終于破碎际市场,迎难而上。危机形势∩下,企业普遍把目光转移到了国内,这必然這都是一群好漢子啊加剧了国内市场的竞争;三阳真體表示著什么反其道而行之,继续加大出口力度。眼下,貌似急剧萎缩的☆国际市场其实也存在一攻擊已經對著零號發shè了過去定的假象,出口需求依ζ然存在很大的空间。2009年三阳纺织的目标是外贸进出口总值8000万美元。

                 

                三阳内〖部人士说,扩大出口有三个目殺機爆閃的:一是充分利用贸易融资形式––信用证,远期付汇、短期变现、循环ω 压差的贸易运作使企业补充了大 哦量的流动资金,且财务成本很低;二是充分利用国家的出口退税政策;三是获取进口我棉与国产棉的差价,且进口美棉符合不成大发时时彩产品高端定位的要求。该人士自信地表示:在科学发展观的【指引下,在全這一擊也只是為了迷惑千秋雪罷了体员工的努力下,三阳纺织有」限大发时时彩坚持高端定位不动摇,进一步深化内部改革,以自身运动提升◤御寒能力,一定上億年能把危机的冬天变成产业升级的春天。


                   

                 

                 

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