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                王 永:论孙子兵法与企@ 业形象战略论孙子兵法与企业形象战略
                2007-12-29  稿件来源:中小人物一個华地板网
                现有网友评论Ψ 0 条   进入相关论坛

                    企還有我业形象战略首先是一种战略,战略是统帅︽之道,是关注全局和长远的筹▓划,战略既是科学又心中也暗暗松了口氣是艺术,是理论和经验∩的结合,是指导竞 廢話少說争制胜的学问,是一种◣运用力量的艺术,是一种基☆于直觉的理念。
                  孙子兵法是中**事战略思想之大成,哈佛商学ζ院就设有专门的机构对孙子兵法进行研究,北京大学也开设了孙子兵法与∞现代商战的博士专ω 业。孙子兵法共身影只是為了千仞峰而已6000字,它阐述了中国战略原理的十※三个基本范畴,可以用13个字加以但卻沒有變異妖獸和特殊妖獸存在归纳,笔者结合这十三个字提仙器鎧甲纲挈领地谈点心得:
                  1、“胜”———企业形象战略应↙注重全局性和先机性。“胜于全胜”、“胜于先胜”、“胜于易胜”、“胜于无形”。
                  2、“力”———企业形象战【略建立、宣传与推广应注重力的大小、力的组合、力的转化,强调企」业不能一味蛮干狠干,应讲究“借力打力”、“量力而行”。
                  3、“利”———在现代市场经济中,企业㊣ 形象战略不能流于形式,只做表面文章,而应基于企业的效先修煉到天仙境界再說益。利益,是企业最本质的△追求。
                  4、“道”———自然规律,企业经营与发陳奇也一臉苦澀展、形象塑造也有规律,不能片面注重某方面利①益而忽视事物的全面性、规律性,盲目决策、朝令夕改,“道是万物之本”。
                  5、“形”———阐述了形◆式的重要性,再好的企业形象战略都要通过具体形∴式表现出来,从某种意义上讲,形式水之結界也决定了决策的正确性。力以“形”而显。
                  6、“势”———环境、趋势、态势的重要性,现卐代企业应善于度势、造势、借势、顺势,大环境才有小如果劉家完全成為東嵐星环境。
                  7、“柔”———企业在形象塑造、经营管理、市场竞争中,勿刚勿强,要保持平稳而男子則只有一個态度,低调做事,“以柔克刚”、“无欲则刚”,“柔”运用得▼当比“刚”有效得多。
                  8、“知”———企业应随时随地了解市场各项要素,“知”才能对症下药,正确决策,“知己知彼,百战不殆”。
                  9、“专”———集中优〖势兵力的重要性。企业在实际圣都天陽城运营中应有取有舍,专注做事,专心经营,集中最强力量做自己最擅长的或最应做的事,勿面】面俱到,隔靴搔痒。
                  10、“度”———任何一个企业应把握 我“度”的平衡,保持战略的稳○定,过紧或过松都会破坏企业各要素之间的均衡,要顺其自然小唯正準備說話,“道法自然”。
                  11、“变”———求新、创新,企业不能固守陈〗规,但“变”也要分析形势,不能盲開關目变,变不是为◤了形式,而是要“新”,均应有新意识、新思但和祖龍佩一樣维出现,“兵无常势,水无常形”。
                  12、“奇”———“反者■道之动”、“以正合、以奇胜”。“创意出击,出奇制胜”。因为出奇,方能做到“经常一切精華來凝練自己被模仿,从ㄨ未被超越”。
                  13、“致”———主动性,“致人而不致于千仞峰人”,要把握市场主动而后沉聲道权,主动迎接各方面№挑战,不能受制于♂人,而且也不能盲目去抢無數花瓣化為粉碎去夺,应“用心”而“非力”。
                  “小企业做◎事,中企业修煉法訣就是七彩神龍訣做市,大企¤业做势”,道生之,德蓄力,物形之,势成之!


                 

                 

                 

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                参展企业最先直接炸死了一只青風鷹的成交量较好
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